光明食品集团董事长吕永杰详解企业品牌化经营之路微花藤
时间：2023/06/01 17:35:21 编辑：
光明食品集团董事长吕永杰详解企业品牌化经营之路
在2015中国食品产业发展论坛上，光明食品集团党委书记、董事长吕永杰详细阐述光明集团的发展战略。吕永杰说，光明集团将以使命和愿景为引领，以产业链经营为支撑，以国际化经营为助力，以创新战略为动力，不断加大优秀历史品牌的传承力度，加大创新型品牌的支持力度，加大国际化品牌的培育力度，争取形成具有全国影响力的1-2个营收超过百亿元的创新型品牌、2-3个营收超过十亿元的民族老字号品牌以及一批具有国际影响力的知名品牌，构建和完善集团母子品牌经营管理和战略协同体系，打造具有显著市场竞争力、占有率和美誉度的中国食品领军品牌组合。 吕永杰表示，光明集团将践行四个战略：第一以愿景和使命引领品牌化经营。作为一家专注食品的企业，光明食品集团在改革发展过程中，特别是在集团去年开展的光明品牌大讨论活动中，逐步深化形成了集团内部普遍认可的三大使命，即光明要成为“安全、优质、健康食品的模范供应商，上海城市主副食品的主要承担者，全球布局、跨国经营的中国食品领军品牌”，概括而言就是安全食品的使命、保障供应的使命、整合资源的使命，这是光明食品集团品牌建设、经营、发展的核心价值观。 第二以产业链经营支撑品牌化经营。目前光明食品集团正按照聚焦核心主业的战略思想，着力打造“8 2”的产业布局，努力形成核心主业的产业链发展模式。“8 2”就是乳业、糖业、肉业、粮油、蔬菜、品牌食品、现代农业、分销零售以及地产物流、金融业务。乳业以光明乳业为主体，与集团所属其他子公司的奶牛养殖业务进行了资产重组，下一步还要进一步整合并购以色列特鲁瓦公司，形成比较完整的乳业产业链。糖业目前已经控制食糖产能150万吨，年销售食糖350万吨，全国市场占有率达到25%，形成了“上控资源、中控物流、下控网络”的糖业产业链。肉业以梅林股份为主体，形成种猪培育、生猪养殖、屠宰、肉食加工的产业链，打造了爱森、苏食、梅林等优质肉类品牌。粮油、蔬菜等产业也正按照产业链的发展战略进行产业布局和重组。同时，集团也正通过加强内部产业链之间的联动协同构建起完整的生态系统，不断增强整体的市场影响力和竞争力。 第三以国际化经营促进品牌化经营。近年来，光明食品集团基于国内需求以及消费升级的发展动力，为了嫁接国际资源、搭建全球网络、塑造国际品牌，积极实施资源网络海外布局，加快推进国际化战略，相继完成了对新西兰新莱特乳业、澳大利亚玛纳森公司，法国DIVA葡萄酒公司、英国维多麦公司、香港万安公司、意大利Salov公司、以色列特鲁瓦公司、西班牙米盖尔公司等八个项目的海外并购，国际化战略的实施对集团品牌化经营正发挥越来越重要的促进作用。通过国际化经营提升光明品牌在全球的影响力和竞争力；通过国际化经营开展资源全球配置，实现中国品牌、全球制造，进一步提升集团品牌的竞争力；通过国际化经营建立海外经销网络，实现中国品牌、全球分销；国际化经营有利于引进国际先进的品牌经营理念，提升集团品牌经营能力。 第四以创新战略推动品牌化经营。光明食品集团始终坚持创新战略，以科技创新、模式创新、管理创新为手段，不断适应时代需求的变化，确保品牌内涵的与时俱进。未来三至五年，光明食品集团将围绕自身愿景和使命，以战略发展规划为依据，积极推动创新转型，进一步深化产业链经营，推进国际化战略，为打造全球知名的中国食品领军品牌而努力。